ゼニスベンチャー・ホールディングス
Zenith（頂点）は、困難に立ち向かう起業家を象徴し、
その起業家たちが集い、共に成し遂げようとする
“冒険（ビジョン）”をVenture に込めています
なぜ30社体制のスクラム経営を目指すのか
30社という数は、単なる拡大ではなく、企業の独立性を保ちながらグループとしての一体感とシナジーを最大化できる“最適な規模”であるためです。
人間関係の限界値（ダンバー数：約150名）を基準にすると、1社あたり5～6名の経営幹部が在籍する企業群が30社集まることで、150～180名規模の“顔の見える経営ネットワーク”が形成されます。この規模は、経営者同士の経験共有が活発に機能し、意思疎通の質が保たれ、リスク分散と管理負担のバランスが最適になる、という持続可能なグループ経営エコシステムを実現できる最小かつ最大の規模であると考えています。
LIFE SHIFT エコシステムとは何か
私たちの挑戦をきっかけに関わるすべての人が、新たな挑戦や役割を得て、“人生（Life）”と“地域（Local）”の双方が好循環へシフトしていく仕組み。
事業を承継した人は起業家として挑戦し、バトンを渡したオーナーは地域や次世代を支え、その活動が地域に活力を生み、次の挑戦者や機会を呼び込む。
承継 → 挑戦 → 貢献 → 成長 が連鎖し、人も地域も“より良い未来へ”と向かっていく。
ゼニスが目指す Life Shift Ecosystem とは、地域と人の人生が互いに応援し合い、高め合う“循環型プラットフォーム” のことです。
代表挨拶
top message
北海道では、後継者不在や人口減少により、
地域の暮らしを支えてきた多くの事業が、静かに姿を消しつつあります。
しかし私は、この現実を「避けられない未来」として受け入れるのではなく、
“次の挑戦のはじまり” として捉えたいと考えています。
地域には、長い年月をかけて磨かれてきた技術や文化、
お客様との信頼、そしてその会社を守り抜いてきたオーナーの人生があります。
それらは、簡単に途切れてよいものではありません。
だからこそ私たちは、事業をただ引き継ぐのではなく、
その歴史を100年先の未来へつなぐこと を使命としています。
ゼニスには、承継を通じて第二の人生を歩み始める経営者もいれば、
新たに社長へ挑戦する若者、地域をもっと良くしたいと願う移住者、
そして役割を変えながら地域を支え続ける元オーナーもいます。
役割は違えど、その誰もが “起業家” として、何かを成し遂げようと前へ進んでいる。
私はその姿を “冒険（Venture）” と呼んでいます。
そして、この 承継 → 挑戦 → 貢献 → 成長 の連鎖が広がることで、
人の人生も、地域の未来も、確実に良い方向へ動き始める。
この好循環こそが、私たちの目指す
Life Shift Ecosystem（ライフシフト・エコシステム） です。
事業承継を通じて新たな挑戦者が生まれ、その挑戦が地域に活力をもたらし、
その地域に惹かれてまた次の挑戦者が現れる——。
私は、この循環が北海道全体に広がっていく未来を本気でつくりにいきます。
ZenithVenture Holdings 株式会社
代表取締役 CEO 藤田 純
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アドバンサー株式会社 取締役 会長
株式会社ディ・ポップスグループ START UP ACADEMY 学長
一般社団法人 EO Hokkaido 理事
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一般社団法人 EO Tokyo Central 理事
世界学生起業家コンテストGSEA Japan 統括
ボーダレスアカデミー第2期生 審査員賞受賞
