産業ガス・医療酸素・LPガス・灯油配送、福祉機器、不動産など、地域インフラを支える創業60年以上の老舗企業。

〈Before〉：従業員の高齢化、採用難、新規事業の停滞、デジタル化の遅れなど、地方老舗企業特有の課題が顕在化。

〈After〉：承継後はDX推進、採用力強化、財務基盤の再整備、新規事業の立ち上げを実現し、再成長の基盤を確立。この経験がゼニスの事業承継モデルの原型となりました。

サービス付き高齢者向け住宅・定期巡回サービスを運営する地域福祉の中核企業。

〈Before〉：採用難・後継者不在により、体制維持に不安。

〈After〉：採用支援と業務改善を通じ、人材の安定確保と稼働率向上を実現。屋号とスタッフ体制を守りながら、地域福祉の安定供給を維持できる体制へ改善しました。

20年以上にわたり認知症対応型グループホームを運営する地域密着の老舗介護事業者。

〈Before〉：採用チャネルの不足、属人的な運営、管理会計の未整備により、事業継続に課題

〈After〉：WEB/SNS採用の導入、DX化、管理会計の整備により安定運営を再構築。次期管理者の育成も進み、閉鎖ユニットの再稼働と持続的運営を実現しました。

ガソリンスタンドを中心に、LPガス・灯油配送を手掛ける創業60年を超える地域インフラ企業。

〈Before〉：オーナーの高齢化と後継者不在により、地域に根ざしたガソリンスタンドの存続が課題。

〈After〉：オーナーの想いを尊重し、ガソリンスタンド経営を継承することを決意。屋号・従業員体制・事業内容を保持しながら、財務基盤の整備・採用支援・運営ノウハウ共有を実施し、安定運営と新たな成長機会を創出に現在取り組んでおります。

これからも、新たな仲間が少しずつ加わっていきます。