• 屋号承継と雇用継続を約束する

    完全保証型事業承継サービス

  • 屋号承継と雇用継続を約束する

    完全保証型事業承継

    サービス

  • 地方企業における共通の課題 2

    “後継者不在”

     

    事業を親族間で継承するのが理想的かもしれませんが、

    親族の中に適任者がいるとは限りません。

    さらに、一般的なM&Aでは吸収合併によって企業の歴史が終わるリスクがあり、

    これは社長にとってどうしても避けたい事態です。

  • 地方企業における共通の課題 2

    “後継者不在”
     
    事業を親族間で継承するのが理想的かもしれませんが、
    親族の中に適任者がいるとは限りません。
    さらに、一般的なM&Aでは吸収合併によって企業の歴史が終わるリスクがあり、
    これは社長にとってどうしても避けたい事態です。

  • 完全保証型事業承継サービスでは

    一般的なM&Aでは、吸収合併による屋号の消失や、

    生産性向上を名目としたリストラによる不安が残ることがあります。

     

    弊社の取り組みでは、事業承継後も企業の屋号を保持し、

    一つの企業体としての連続性を守ることを目指しています。

    さらに、経営セントラルステーション（ホールディングス）を通じて、

    各社が抱える経営リソースの不足を補完し、

    単に存続するだけでなく、企業のさらなる成長を促進します。

     

    また、後継者候補となる人材の採用や育成についても、

    "伴走型経営"と"幹部向けアクセラレーションフォーラム"を用いて、

    新しいリーダーを生み出す取り組みを進めています。

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  • 完全保証型事業承継

    サービスでは

    一般的なM&Aでは、吸収合併による屋号の消失や、生産性向上を名目としたリストラによる不安が残ることがあります。

     

    弊社の取り組みでは、事業承継後も企業の屋号を保持し、一つの企業体としての連続性を守ることを目指しています。さらに、経営セントラルステーション（ホールディングス）を通じて、各社が抱える経営リソースの不足を補完し、単に存続するだけでなく、企業のさらなる成長を促進します。

     

    また、後継者候補となる人材の採用や育成についても、"伴走型経営"と"幹部向けアクセラレーションフォーラム"を用いて、新しいリーダーを生み出す取り組みを進めています。

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  • 経営セントラルステーション

    経営セントラルステーションは、企業の成長と事業推進を全面的にサポートする専門集団です。ビジネスプランニング、事業戦略の立案から、実行支援に至るまで、多角的な視点で企業をバックアップします。このプラットフォームを通じて、企業はさまざまな専門機能を活用し、持続可能な成長を実現することができます。

  • 経営セントラルステーション

    経営セントラルステーションは、企業の成長と事業推進を全面的にサポートする専門集団です。ビジネスプランニング、事業戦略の立案から、実行支援に至るまで、多角的な視点で企業をバックアップします。このプラットフォームを通じて、企業はさまざまな専門機能を活用し、持続可能な成長を実現することができます。

  • M&Aにおける投資方針

    • 投資基準：純資産価値を基に評価額を算出し、公正かつ適正な価格での買収を行います。
    • 売却理由の基準：自らの利益を最優先するのではなく、社員の幸福や地域経済の発展を重視し、地域や従業員の未来を見据えて事業譲渡を希望する経営者を対象とします。
    • 経営者の継続雇用：引退後の経営者が安心して新たな役割に専念できるよう、名誉顧問として継続雇用し、年金受給に影響が出ない範囲で顧問料をお支払いします。
    • 利益運用指針：買収後、企業利益の30%を事業投資（新設備、DX化、従業員教育など）に、30%を内部留保として財務基盤の強化に、30%を福利厚生として従業員の働きやすい環境づくりに、10%を地域への寄付として社会貢献に活用する方針を掲げます。これにより、事業成長、従業員満足、そして地域社会との共生を同時に実現してまいります。

  • M&A後のシナジー創出計画

    • 新たな販路開拓：当社のネットワークを活用し、都市部やオンライン市場への販路拡大を支援し、地域産品の販売機会を広げる
    • 人材採用と育成：地元および都市部からの人材を積極的に採用し、事業に必要なスキルや知識を持つ人材の育成を行い、持続的な成長を支える強力なチームを構築する
    • デジタルトランスフォーメーション（DX）：デジタル化による業務効率化や販売管理の向上を目指し、社内業務の効率化、顧客管理の改善、オンライン販売などを通じて収益基盤を強化する
    • 持続的成長のための管理支援：財務管理や経営戦略の策定、事業計画の立案と遂行を通じ、買収企業が長期にわたり成長するための管理支援を提供する

  • サポート体制と経営リソース

    • マネジメント支援：現地管理チームの設置による迅速な運営サポート、後継者育成を通じたリーダーシップの強化、従業員教育を通じたスキル向上の支援
    • 人材採用支援：ホールディングスの採用力を活かした人材採用支援。地元や都市部からの人材を積極的に確保し、必要なスキルを持つ人材の安定供給をサポート
    • バックオフィス強化：セントラルバックオフィスの機能を活用し、総務・経理・人事などのバックオフィス業務を一元管理。コスト削減と効率化を図り、企業の安定的な運営を支援
    • ファイナンシャルサポート：ゼニスからの財務支援と経営戦略立案のサポートを通じ、買収先企業の健全な財務運営と持続可能な成長を支援
    • 販促支援：地域ブランドのPR活動、イベントへの参加促進、SNSを活用したマーケティング支援などにより、販路の拡大と地域ブランドの強化を図る

  • M&A対象企業の条件

    • 業種：地域の基幹産業に関わる企業
      • 地域インフラを支える企業：建設・土木、物流・運送など、地域の生活基盤や経済交流を支える企業
      • 地場の生活必需サービス業：医療・福祉、小売業など、地域住民の生活を直接支援する企業
      • 地域アイデンティティや観光資源に関わる企業：観光業、伝統工芸や特産品販売など、地域の魅力や独自性を発信する企業
      • 地域雇用に大きな影響を与える企業：従業員数が多く、地域の雇用を支え、若者の定住や地域活性化に貢献する企業
    • 年商：地域において一定の経済インパクトを持つ企業
      • 基準：年商1億円以上、かつ3〜5%以上の営業利益率が望ましい
    • 従業員数：経営が組織的に行われ、家族経営ではない企業
      • 基準：従業員数10名以上で、管理職またはリーダー層が2名以上配置されていること
    • その他条件
      • 売却動機：社員の幸福や地域経済の発展を優先し、地域や従業員の未来を見据えて事業売却を希望するオーナーであること

  • M&A対象企業の条件

    • 業種：地域の基幹産業に関わる企業
      • 地域インフラを支える企業：建設・土木、物流・運送など、地域の生活基盤や経済交流を支える企業
      • 地場の生活必需サービス業：医療・福祉、小売業など、地域住民の生活を直接支援する企業
      • 地域アイデンティティや観光資源に関わる企業：観光業、伝統工芸や特産品販売など、地域の魅力や独自性を発信する企業
      • 地域雇用に大きな影響を与える企業：従業員数が多く、地域の雇用を支え、若者の定住や地域活性化に貢献する企業
    • 年商：地域において一定の経済インパクトを持つ企業
      • 基準：年商1億円以上、かつ3〜5%以上の営業利益率が望ましい
    • 従業員数：経営が組織的に行われ、家族経営ではない企業
      • 基準：従業員数10名以上で、管理職またはリーダー層が2名以上配置されていること
    • その他条件
      • 売却動機：社員の幸福や地域経済の発展を優先し、地域や従業員の未来を見据えて事業売却を希望するオーナーであること

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